职业决策是什么

职业决策是什么。里面包含什么内容？职业决策是什么。里面包含什么内容？职业决策是个人根据各种条件，并经过一系列活动以后，进行的目标决定，以及为实现目标而制定优选的个人行动方案。
一、职业生涯决策包括以下内容：
1、要有明确的职业目标。
2、职业决策需要结合自己的气质、性格、特长、兴趣和能力。
3、要考虑到实际情况，并具有可执行性。
4、正确面对问题，不要逃避问题！
5、职业决策的三条底线：一是不要危害社会；二是不要危害他人；三是不要危害自己。
6、向你信任的人求助：可以向你的朋友、学长、家长、配偶来交流，这个阶段也可以求助职业顾问。
7、善于系统长远分析但不要只做利弊分析，在生涯发展中没有统一有效的程式，所以要琢磨的是在职业中如何发挥你的优势。
8、对已经做了的决定特别是重要事项的决定，不要朝秦暮楚，不要游离不定，更重要的是只有行动、积极的行动才能有助于问题的解决！
尸检报告里面包含什么内容？

文章插图
1，基本情况（委托方委托事项受理日期鉴定材料检验日期鉴定地点在场人员被鉴定人资料） 2.检案摘要（案情摘要病历摘要）3.检验过程（检验方法检验记录阅片情况） 4.检验结果 5.分析说明 6.鉴定意见 7.落款 8.附图（死者辨认照及死者伤情照）
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新增/删除WINDOWS元件---选择附件和工具--详细资讯---选择附件---详细资讯
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内容是各种各样的云代表的具体天气情况。
网站策划包含什么内容？网站策划包括以下内容：
1．市场发展状况；2.顾客需求；3.网站定位；4.竞争对手状况
红警3如此之大里面包含什么内容档案[命令与征服：红色警戒3].Command.And.Conquer.Red.Alert.3-RELOADED.iso 详情 6.6GB
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仅供参考
品牌决策咨询包括什么内容？1．品牌化决策企业是否要给产品建立一个品牌？在历史上，制造商或经销商直接把产品从麻袋、箱子等容器中取出来销售，市场对同类产品没有任何辨认的凭证。欧洲中世纪的行会经过努力，要求手工业者在其产品上加印标记，以保护他们自己并使消费者不受劣质产品的侵害，这使最早的品牌标记得以产生，后逐渐发展到很少有产品不使用品牌的程度。一般认为，在下列几种情况下可以考虑不使用品牌：（1）大多数未经加工的原料产品，如棉花、大豆、矿砂等；（2）不会因生产商不同而形成不同特色的商品，如钢材、大米等；（3）某些生产比较简单、选择性不大的小商品；（消费者习惯上不变人商标的产品，如家俱、玩具、糖、食品、中低档衣袜鞋帽）（4）临时性或一次性生产的商品。（5）为下游企业提供原材料或零配件的企业无品牌营销的目的是为了节省广告和包装费用，以降低成本和售价，加强竞争力，扩大销售。近年来美国的一些日用消费品和药品又出现了"无品牌"倾向，据估计其超市中提供的无品牌商品的售价大约低于同类品牌产品的30％～50％，很受低收人消费者的欢迎，但无品牌商品一般质量不高。随着市场经济的高度发展和经济全球化浪潮的冲击，品牌化的趋势迅猛异常，品牌化几乎统治了所有产品。食盐被包装在标明制造商的包装物内，柑橘上贴有柑橘种植者的姓名，新款食品如鸡肉、火腿等也冠以品牌名称做广告宣传，尤其是许多生产中间产品的制造商如电机、电脑晶片。纤维等也进人了最终的品牌产品行列。英特尔对消费者的直接品牌宣传使许多个人电脑的顾客只购买内建"英特尔" 品牌的电脑，这又使得一些主要的个人电脑制造商（如 IBM、戴尔、康柏）不得不放弃其他低价的供应商而购买英特尔公司的晶片。同样，杜邦的品牌宣传使得众多的成衣制造商使用杜邦的面料，因为用杜邦面料制作的服装能够卖更高的价钱。显然，建立一个品牌对企业来说是一项极具挑战性的决策，企业不仅需要付出高昂的成本和艰苦的努力，而且要承担该品牌得不到市场认可的风险。在这种情况下，多数企业仍然要使产品品牌化，是因为品牌能为它们带来一系列的优势：（1）品牌化可使企业的产品特色得到法律保护，防止被竞争者仿制、假冒；（2）品牌化有利于为企业创造品牌忠诚者，增加重复购买的消费者；延伸作用，有助于推出新产品。（3）品牌化有助于企业细分市场和控制市场，有利于产品组合的扩充套件；（4）强有力的品牌有利于树立企业形象，获得经销商和消费者的信任，从而更容易推出新产品。（5）保价功能。（6）无形资产、巨大财富。市场经济条件下，商标的所有权和使用权可以买卖转让，例如海尔。总之，产品是某件在工厂里生产的东西，品牌是一个顾客所购买的东西；产品可以被竞争者仿制，品牌却独一无二；产品很快会过时，而成功的品牌永远会存在下去。因此，一个追求在市场上独领 *** 、长期发展的企业不仅要不断向顾客提供令人满意的产品，更要拥有自己成功的品牌。此外，企业产品的品牌化对分销商和消费者也同样有利。分销商把品牌作为方便产品经营、识别供应商、把握产品质量标准和增强购买者偏好的手段。消费者则可通过品牌来识别和判断同类产品的质量差别，以便进行高效率的选购。2．品牌归属决策制造商在品牌化决策之后，还要决定品牌归谁所有，由谁管理和负责。制造商的产品在品牌归属上有几种选择：制造商品牌（又称全国性品牌）；经销商品牌（又称专用品牌或私人品牌）；或者以上两种品牌兼用，即部分产品用制造商品牌，部分产品用经销商品牌。补充： ④联合品牌。例如在一个产品上同时使用制造商品牌和经销商品牌。在大多数联合品牌的运作中，一家公司通过许可将另一家公司的知名品牌与自己的品牌结合起来使用，这种做法通常要签署协议和许可证书。⑤制造商通过许可证的形式，获得其他制造商的商标使用权。例如一些享有盛誉的制造商把自己的商标租借给其他制造商使用，收取一定的特许使用费用。历史上，制造商品牌一直在工商业舞台上占支配地位，因为产品的设计、质量、特色都是由厂商决定。然而近些年来经销商的品牌日益增多。美国著名的零售连锁店西尔斯（Sears）销售的产品中 90％以上都用自己的品牌，如"顽强"电池、"工匠" 工具、"肯摩尔"燃具，这些品牌已博得了使用者的品牌忠诚。英国最大的食品连锁店桑宝利的货架上，50％是私人标签。近几年我国的一些中间商也开始开发自有品牌，如超市发连锁有限公司的"超市发"品牌。为什么中间商要煞费苦心来开发自己的品牌呢？这是因为使用自己的品牌可以带来种种利益。第一，可以保证和控制货源。中间商可以找到能提供质量稳定的产品的供应商并对其加以控制（中间商可以用更换供应商来威胁制造商）。第二，可以控制进货价格，因而以较低的售价提高产品竞争力，获得较高的利润。在制造商品牌和中间商品牌的竞争对抗中，中间商具有诸多有利条件。譬如，由于零售店的货架空间有限，很多超市以收取货架费作为接受新品牌的条件，以分摊商品的陈列和储藏成本，中间商却可以把显著的陈列位置留给自己的品牌并保证有更充足的备货；中间商特别注意宣传自己的品牌以赢得顾客的信任等。企业究竟是使用制造商品牌还是经销商品牌，必须全面地权衡利弊，以做出决策。在制造商具有良好的市场声誉，拥有较大市场份额的条件下，大多使用制造商品牌。相反，在制造商资金实力薄弱，或者在市场上的商誉远远不及中间商的情况下，则适宜采用中间商品牌。尤其是新进人市场的中小企业，无力用自己的品牌将产品推向市场，而中间商在这一市场领域中却拥有良好的品牌信誉和完善的销售体系，在这种情况下利用中间商品牌则往往是有利的。这也是国际贸易中常见的做法。补充：一般来说，下列商品更适宜使用零售商品牌： ①顾客对品牌要求不高的商品，如手纸、毛巾、拖鞋等。②技术含量不高的商品。这样的商品经销商比较容易控制产品的质量。③对新鲜度要求高、保质期短的产品。这样的商品经销商可以利用自有品牌直接从厂家进货，具有销售渠道短、时效快的优点。④不需要包装或简易包装的商品。当然，不是任何经销商都有资格或有实力采用自有商标，采用自有商标的经销商一般要具备以下条件： ①资金雄厚。经销商采用自有商标必须大量进货，这要占用很多资金；另外，经销商为自有品牌产品开展广告促销，也要花费大量金钱。②有对制造商产品的质量进行严格检测的能力。③有市场调研、市场预测、品牌宣传推广等方面的较强能力。④经销商在消费者中有较高的知名度和美誉度，才能保证自有品牌商品很快被消费者接受。3．个别品牌与统一品牌决策这是企业确定品牌数量的决策，即企业所生产的不同种类、规格、质量的产品分别使用不同的品牌，还是全部使用一个品牌。（1）个别品牌策略。是指企业对不同产品分别使用不同的品牌名称。如联合利华。这种品牌策略的好处是：它没有将企业的声誉系在某一产品品牌的成败之上，企业不会因某一品牌信誉下降而承担较大的风险；它可以使企业为每一新产品寻求最佳的品牌，而不必把高档优质产品的品牌引进较低质量的产品线；每个新的品牌都可以造成新的 *** ，建立新信念有利于企业产品向多个细节市场渗透。个别品牌策略最大的缺点是加大产品的促销费用，使企业在竞争中处于不利地位。此外，品牌过多，不利于企业创立名牌。（2）统一品牌策略。统一品牌也称家族品牌，是指企业对所生产的多种产品使用同一品牌，例如"郁美净"系列化妆品。这种品牌策略的主要优点是：企业可以运用多种媒体来集中宣传一个品牌，借助品牌的知名度来显示企业实力，塑造企业形象；有助于新产品进人目标市场，不需要为建立新品牌的认识和偏好而花费大量的广告费。但是，采用统一品牌的各种产品应具有相同的质量水平，否则会影响品牌信誉，特别是有损于较高质量产品的信誉。例如日本东芝家用电器公司，其全部产品均采用"TDSHIBA"这一商标。佳能公司生产的所有产品，都使用"CANON"这一商标。美国通用电器公司的所有产品，都使用GE作为品牌名称。松下、日立、夏普生产的洗衣机、彩电、音响、空调、冰箱、传真等等，均采用同一商标。本田公司则利用"本田" 之名，推出了汽车、摩托车、扫雪机、汽艇、雪上摩托车、割草机等多种产品。采用统一商标的企业往往具有较强实力，并且该商标已经在市场上获得一定的知名度、美誉度。统一商标策略实质上就是品牌延伸策略，即企业把自己成功的商标品牌延伸使用到其他产品上去。例如康师傅泡面在市场上成功后，厂家把这一商标延伸使用到乌龙茶、八宝粥、饼干、果汁、纯净水、香米饼等产品上。乐百氏集团也采用了品牌延伸策略，该公司主管营销的老总杨杰强说："乐百氏的品牌延伸利大于弊，品牌延伸前乐百氏的营业额只有4亿多元，延伸后不到一年就达到近20亿元。品牌延伸使乐百氏的发展有了一个加速度。如果当初乐百氏发展新产品时导人新品牌，首先不一定成功，其次即使成功也有可能拖累乐百氏品牌的投资与培育。" 总而言之，统一商标策略或品牌延伸策略，有利于企业利用商标已取得的声誉顺利地向市场推出新产品；可以节约商标设计、注册费用；不必在广告和公关宣传中去宣传多个品牌；消费者容易接受统一商标，统一商标也有助于塑造企业形象，显示企业实力。但是，在运用统一商标策略或品牌延伸策略时，如果企业的某一种产品出了问题（如质量问题），其他产品也会受到株连，因此必须对所有产品的质量严格控制。另外，多种产品使用同一个商标，容易使消费者在产品的特点、档次、功效等方面发生混淆。生产荣昌肛泰的荣昌公司又推出甜梦口服液，一个管出口（治痔疮），一个管进口，就让人受不了。《中华工商时报》给员工每人发了两箱活力28出的纯净水，有的人一直不敢喝，总觉得有一股洗衣粉的味道。再次，品牌的延伸使用要符合消费者对该品牌形成的既定印象。如果佳洁士推出低档牙膏，派克推出廉价钢笔，宾士公司生产低价格轿车，就有可能破坏品牌在消费者心目中的印象，有可能是得不偿失的。（3）统一品牌和个别品牌并列。一个拥有多条产品线或者具有多种型别的产品的企业可考虑采用此策略，一般是在每一种个别品牌前冠以公司的商号名称。采用这种策略的出发点是企图兼收以上两种策略的优点，即既可以使新产品享受企业的声誉，节省广告费用，又可以使各品牌保持自己的特点和相对独立性。例如美国通用汽车公司生产多种型别的汽车，所有产品都采用GM两个字母所组成的总商标，而对各类产品又分别使用凯迪拉克（Cadillac）、别克（Buick）、奥斯莫比（Old *** obil）、潘的（Potic）和雪佛莱（Chevrelet）等不同的品牌。每个个别品牌都表示一种具体特点的产品，如雪佛莱表示普及型轿车，凯迪拉克表示豪华型的高阶轿车。4．品牌扩充套件决策品牌扩充套件亦称品牌延伸，是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。例如以雀巢咖啡成名的"雀巢"商标，被扩充套件使用到奶粉、巧克力、饼干等产品上；索尼也把它的品牌扩充套件到其大多数新的电子产品中等。采用品牌扩充套件策略具有的显著优点是，一个受人注意的好品牌能使新产品立刻被市场认识和较容易地被接受，如果品牌扩充套件获得成功，还可进一步扩大原品牌的影响和企业声誉。但是品牌扩充套件也有风险，首先，如果将著名品牌扩充套件使用到与其形象、特征不相吻合、不相接近的产品领域，则可能有损原品牌形象。其次，如果原产品与品牌扩充套件产品之间在资源、技术等方面不存在关联性或不具有互补性，则推出的新产品可能难以被消费者接受。最后，如果将高品质形象的品牌扩充套件使用到某些价值不大、制造很容易的产品上，可能会使消费者产生反感，如海尔番茄酱或者波音香水。品牌名称滥用会失去它在消费者心目中的特殊定位，当消费者不再把品牌名与一个特定产品或类似产品联络起来时，就产生了品牌稀释。总之，采用品牌扩充套件策略有利也有弊，且有较大的风险，企业应根据条件谨慎行事。5．多品牌策略多品牌策略是指企业在同一种产品上同时使用两个或两个以上相互竞争的品牌。首创这种策略的是美国的宝洁公司，如该公司与我国广东合资生产的洗发液就有"海飞丝"、"飘柔"、"潘停" 。"沙宣" 几个品牌。虽然多个品牌会影响原有单一品牌的销售量，但多个品牌的销量之和又会超过单一品牌的市场销量，增强企业在这一市场领域的竞争力。采用多品牌策略的优点主要是：（1）多种不同的品牌可以在零售商的货架上占用更大的陈列面积，即吸引了消费者更多的注意，同时也增加了零售商对生产企业产品的依赖性。（2）提供几种品牌不同的同类产品，可以吸引那些求新好奇的品牌转换者。（3）多种品牌可使产品深人多个不同的细分市场，占领更广大的市场。（4）有助于企业内部多个产品部门之间的竞争，提高效率，增加总销售额。采用多品牌策略的主要风险就是使用的品牌数量过多，以致每种品牌产品只有一个较小的市场份额，而且没有一个品牌特别有利可图，这使企业资源分散消耗于众多的品牌，而不能集中到少数几个获利水平较高的品牌上，这是非常不利的得不偿失的局面。解决的办法就是对品牌进行筛选，剔除那些比较疲软的品牌。理想的情况应该是企业的品牌能吞并竞争对手的品牌，而不是本企业的多重品牌之间自相竞争；或者即使自相竞争，采用多重品牌策略后的净利润，也能达到较大的数量。因此企业如果采用多重品牌策略，则在每推出一个新品牌之前应该考虑：该品牌是否具有新的构想；这种新构想是否具有说服力；该品牌的出现，可能夺走的本企业其他品牌及竞争对手品牌的销售量各有多少；新品牌的销售额能否补偿产品开发和产品促销的费用等等。
职业决策小结怎么写一、制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣。
职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善与人沟通，没有很好的交际意识，那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。
从事一项自己擅长的、并喜欢的工作，工作会很愉快，也容易脱颖而出。这正是成功的职业规划核心所在。
二、要考虑到实际情况，并具有可执行性。
很多大学生刚开始时雄心壮志，一心想着出人头地。但是实际社会里的工作，有时确实会存在一定跨越，但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况和社会情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能就梦想。
三、职业决策必须有可持续发展性
职业决策不能够制订一个阶段性的目标，应该是是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。如果职业决策定的过短浅，后面又没有后续职业决策点支撑，肯定会使人丧失奋斗的热情，且不利于自己长远发展。
相对应的，影响一个人理性决策的因素也就是这几点。
职业决策的解释是什么？职业决策的解释是：
职业决策是个体在职业选择和发展过程中抉择的活动。职业决策是职业心理学、职业指导和职业辅导领域研究的重要内容之一。
职业决策理论模式的研究对职业决策实践活动具有重要的指导意义。职业决策理论的研究主要涉及三个方面的内容: 决策过程的研究、决策模式的研究以及影响决策因素的研究。
职业决策的风格：

1、理性型
这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。
2、直觉型
这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责。
3、依赖型
这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准。
什么是职业决策职业决策是一个复杂的认知过程，通过此过程，决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行为的公开承诺。
定义：
职业决策，又称职业生涯决策或职业决定。
广义的职业决策是指一个完整职业规划的过程，狭义的职业决策是指职业规划过程中的一个环节。
职业决策风格：
美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）于1995年认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，将决策风格划分为五种类型：理智型、直觉型、依赖型、回避型和自发型。
（一）、理智型
以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式，即使采用系统的、逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。
（二）、直觉型
以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。当发现错误时能迅速改变决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，因此，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。
（三）、依赖型
以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，会受到他人的正面评价，但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。
（四）、回避型
以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑的决策者，往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。往往是由于决策者不能够承担做决策的责任，而倾向于不考虑未来的方向，不去做准备，不知道自己的目标，也不思考，更不寻求帮助。这样的决策者更容易受到学校等支持系统的忽略。所以，这些学生需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害，努力调整，增强职业生涯规划的意识和动机，才能从根本上得到帮助。
（五）、自发型
以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，是一种具有强烈即时性，并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。自发型决策者常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策，此类决策者通常会给人果断或过于冲动的感觉。
【职业决策是什么】扩展资料
注意事项：
（1）制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣
职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善与人沟通，没有很好的交际意识，那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。
从事一项自己擅长的、并喜欢的工作，工作会很愉快，也容易脱颖而出。这正是成功的职业规划核心所在。
（2）、要考虑到实际情况，并具有可执行性
很多人刚开始时雄心壮志，一心想着出人头地。但是实际社会里的工作，有时确实会存在一定跨越，但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况和社会情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能就梦想。
（3）、职业决策必须有可持续发展性
职业决策不能够制订一个阶段性的目标，应该是是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。如果职业决策定的过短浅，后面又没有后续职业决策点支撑，肯定会使人丧失奋斗的热情，且不利于自己长远发展。

-职业决策

-职业生涯决策

什么是职业决策职业决策的风格职业决策是指个体对自己将要从事的职业作出的选择，它综合了个人对自我的认识以及对教育与职业等外在因素的判断，是一个人在面临生涯抉择情境时作出的反应。
1、职业决策风格“三分法”
著名职业生涯学者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的职业决定方式可以归纳为一下三类：
(1)理性型
这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。
(2)直觉型
这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责。
(3)依赖型
这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准
职业决策这一概念最早源自英国经济学家什么的理论英国经济学家凯恩的理论
职业决策的概念最初提到的是生涯决策（careerdecision），这一概念最早源自英国经济学家凯恩的理论，指一个人选择目标或职业时，会选择使用一种使个人获得最高报酬，而将损失降至最低所用的方法。当个人面对多方面的选择时，每一项选择对其而言都有不同程度的价值，“生涯决策”就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的过程。