管理咨询师在对某个企业的现状进行诊断后,需要编制管理咨询诊断报告,下面我来分享一下具体的内容:
工具/原料管理咨询诊断报告模板PPT软件方法/步骤1报告封面:
就是对管理咨询诊断报告的首页、目录页等进行设计,一般用PPT软件设计
2工作说明:
就是对诊断阶段所做工作进行说明 , 比如:运用了“访谈法、问卷法”等进行了诊断
3主要结论:
就是对通过诊断得出的主要结论进行简介,这是一个总的环节
4分项论述:
就是对每个需要说明的专项问题加以论证,这属于分的环节
5标杆做法:
就是基于诊断的模块,提出好的行为或其它企业先进经验
6解决思路:
【管理咨询诊断报告包括哪些部分】就是提出针对性问题的框架性解决思路
管理咨询诊断报告包括哪些部分的详细内容就为您分享到这里,【什么知道】www.shenmezhidao.com小编为您精选以下内容,希望对您有所帮助:
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