企业的体制问题,也就是产权问题 。产权机制的确立,是解决“为了谁”和“如何凝聚员工”等问题的有效途径,也一直被许多市场化生存的企业所关注和使用
制度和机制的问题 。制度设计很重要,而制度实施更为重要 。制度的实施过程,最重要是形成一种联动性、系统性和良性的循环 。
建设良好的企业文化氛围,通过关爱员工,让员工也对企业更加关心 。通过积极探寻员工需求而实施员工满意的管理,也可以借鉴国外企业的做法,实施心灵辅导工程 。
选择志同道合的人,创建企业的核心骨干团队,并通过持续的培训和教练过程,建设促进企业成长的核心团队 。确立选人标准 , 充分发挥员工的优势,通过灌输和研讨企业发展理念 , 凝聚员工队伍 。
【建设企业与员工共同成长】建设坚强的中层管理者队伍,通过理念传递、价值观认同和持续的沟通,加强中层管理者的能力和带团队意识 。
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