如何不被老员工牵制_不被老员工牵制的方法 _生活经验

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导读：如何不被老员工牵制？新人一进入职?。钆掠龅较不兑欣下衾系耐? ，处处干涉、事事指导，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，那么，如何不被老员工牵制？
就外商公司的企业文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚；但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较明显。
老员工欺负新人都有哪些类型：
1、恶意陷害型
很多新员工都被老员工陷害过，有的大，有的小，归纳一下原因，就是老员工怕新员工抢走自己的位置，尤其是新员工明显比自己优秀，比自己年轻漂亮的情况下，被陷害就很正常了。
2、心胸狭窄型
新员工入职第一天可能一句简单的话语就得罪了他，或许新人本来就差点礼貌，老员工就受不了，于是欺负自然而然的就发生了。
总结来说，就是新人不懂做人，不懂得职场门道，很容易就得罪老员工。
3、故意摆谱型
故意摆谱型的老员工，这种员工没有什么大的本领，估计也不会升职，只有新员工入职的时候可以显摆一下自己，可以耀武扬威一下。
4、过河拆桥型
这类老员工很讨厌，本身人员就不好，跟新员工没有什么关系，他就是跟老员工也这样，大家都不愿意跟他接触。经常占别人便宜，时间久了，大家都不理会他，他只有骗骗新来的员工了。
如何不被老员工牵制？
尊重方为上策
会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。
对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。
万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。
因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。
就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。
主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现；也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。
人的缘份很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。
爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，最后的下场就是另谋高就了。
沟通合作建立人脉
职场专家指出，踏入职场后，最受欢迎的往往是那些善于沟通交流的人。良好沟通可以帮助新人和老员工增加彼此熟悉和了解，消减老员工对新人的抵触情绪，新人也可以获得更多与老员工的学习机会。这不仅有利于新人成长，同时也会积极影响团体之间合作的顺畅度。作为新人，有合作的意识将更受欢迎，沉默和自闭是可怕的。
制造建设性的冲突
制造建设性的冲突巧治老员工，“资深”的下属通常喜欢被新主管“垂询” ，甚至频频干预新主管做决定。对此，新主管可以借重“老鸟”爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势，并尽快掌握全局、建立领导地位。在遭遇老员工有意无意的刁难时，新主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，“老鸟”若有不同的意见，就得说服大家；可以减少请教“老鸟”意见的机会，并强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有业绩一切免谈，才能对“老鸟”有所约束。
爱倚老卖老的人若不检讨自己，通常会与主管或同事闹翻，一旦撕破脸皮，调部门的机会通常不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形。所以，看不清自己缺点的人，最后的下场就是另谋高就了。
人资平等的对待新员工
在接待新员工的时候，待人以诚，不欺压不看笑话，热情大方，给新人进入公司留下美好的第一印象。
HR做好新员工的培训工作
新员工入职培训，不仅仅是制度和企业文化的培训，还有一些具体的指点，让新员工在陌生的环境下面存活下来。毕竟招聘是一件很辛苦的工作，大家不希望辛苦招聘来的人被一件小事跟弄走了。
作为人资，你肯定了解公司老员工的忌讳，在培训的时候稍微提点一下，当然人资也不能交浅言深，很多东西不必说很透，说多了对自己也不好。
当然，最重要的就是职场礼仪培训，很多社会新人根本不懂得职场礼仪，这个一定不能忽略。
老带新
公司不是老员工很多吗？而且大家都是老板的亲戚，一个比一个有能耐，如果他们欺负新人，你作为人资也没有办法。最好避免新人杯欺压的办法就是：老带新。
【如何不被老员工牵制_不被老员工牵制的方法】每次有新入职的员工，可以再本部门找一个资历比较老的员工来带他，私下就以师徒称呼，新老员工的表现好坏直接影响老员工的业绩，最好带新人的老员工都有一部分带新人奖励。这样一来，不必人资来提点新员工，他自己的师父就会提点徒弟了，而且还会运用自己的关系让徒弟建立良好的人际关系。

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