人力资源需求预测的定量方法 _知识分享

【人力资源需求预测的定量方法】

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人力资源需求预测分为定性和定量两种方法,现在来分析定量方法
方法/步骤1【转换比率法】根据业务量来估计一线生产人员数量,然后在来确定管理等辅助人员的数量；
2【人员比率法】以历史关键业务指标比例为基准,根据可预见变量计算出所需人员数量；
3【趋势外推法】根据历史资料和现在的情况延伸,推测未来所需人员数量；
4【回归分析法】即依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势；
5【灰色预测模型法】根据原始数据寻找规律,建立模型,以此预测未来发展趋势；
6【德尔菲法】征询专家小组成员的预测意见,经过多轮征询,使意见趋于集中,最后做出最符合现实的预测；
7【经验预测法】根据以往经验进行预测。

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