产品经理怎么管理项目进度：
1、目标要可行 。明确产品的需求，接着执行切实可行的目标 。将大的需求拆分成若干个小的里程碑，每个里程碑拆分成若干个检查站 。
2、调研要充分 。联合各个相关的部门，一起进行调研 。调研是针对需求、以及未来可能的需求，还有开发的进度，各个部门的参与配合程度等等 。
【产品经理如何进行项目管理】3、明确组织结构 。一个有组织性的团队，以有利于项目开展的组织结构推进这项工作 ， 是相当重要的，否则可能面临推诿、责任缺失、跟进不到位、惩罚无依据等种种管理问题 。

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