7种人力资源咨询类型

1、小资型

7种人力资源咨询类型

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这是一种常见的类型 , 几乎所有的HR起步阶段都是这样的 , 他们往往强调对员工的小小关爱 , 喜欢融洽的公司氛围 , 经常会有一些小资的举动 , 从而引发其他员工们的模仿 。这种类型比较容易调动情绪 , 也更容易被情绪所影响 , 从而做出一些冲动的事情 , 在巨大的压力面前容易崩溃 。
2鸡汤型
这又是一种常见的类型 , 这一类型的HR , 喜欢以鸡汤文来开展工作 , 多喜欢讲一些大道理 , 充满了正能量 , 看起来比较可爱 , 但往往被人误会 , 被认为虚伪 。可惜的是此类HR往往不容易晋升
3流程型
这一类的HR , 凡事喜欢讲流程 , 流程至上是他们的准则 , 他们开展工作也是为了流程 , 一切的宗旨都是流程性 , 这是快要接近HR真相了 。流程型的HR往往显得迂腐 , 而被人讥讽 , 但这显然是对他们最大的误会 。流程显然是企业运营的根本 , 不讲流程也许短期有效率 , 但长期来说 , 企业必然大乱 。
4、技术型
所谓技术型的HR , 就是他们喜欢使用各种工具 , 凡事有的管理工具 , 他们都想试试 , 什么人格测试、几顶思维帽子 , 都喜欢使用 , 连星座都喜欢用 , 显然 , 他们开始明白了数据的重要性 , 但是没有认真的去了解事物的真相 , 这类型的HR往往被认为是书呆子 , 而在下一个阶段 , 他们则有可能成为真正的HR
5、顾问型
这一类好为人师的HR , 见谁都想指导一番 , 从战略、营销、人力资源、IT、行政、财务等等 , 各个方面都要指导一下 , 下至普通员工 , 上至包括老板 , 比较令人忧伤的是 , 他们往往令人反感 , 但这是对他们最大的误会 , 人家一片热心帮人 , 总比恶人小人强太多吧 。这类的HR大都学过MBA , 知识面广 , 但不够精 , 假以时日 , 他们中会有一部分成为真正的HR高手
6、业务型
业务型的HR , 基本都是来自于一线 , 他们要么是业务高手 , 要么是被业务淘汰下来的低手 , 两个极端 , 非常的差别大 , 这类HR的特质就是能抓住业务的本质 , 能以业务为导向建立起HR体系 , 高效实用 , 但有一个小小缺点 , 在宏观上 , 往往短视 , 造成战略规划不足 。
7、关系型
【7种人力资源咨询类型】这种类型是极其厉害的角色 , 他们并没有专业的知识 , 唯一强项就是搞关系 , 这类人容易成为HRD , 在有些老板眼里 , 他们是完美的 , 他们能摆平各种人际关系 , 也许这就是老板们心中的HR吧 , 这也是HR们集体的悲哀吧 。