扁平化组织结构是什么？扁平化组织结构优缺点

这次主要介绍扁平化组织结构是什么？，以及扁平化组织结构优缺点的详情，跟着小编一起来看看吧。
扁平化组织结构是什么？

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扁平化组织结构是：通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的组织结构。
扁平化可以加快信息传递速度，使决策更快更有效率，同时由于扁平化，人员减少，使企业成本更低，同样由于扁平化，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。
扁平化以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。
纵向管理层次简化，削减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使企业指挥链条最短。
扁平化组织结构优点缺点：
有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
扁平化组织结构有几种？一、组织结构有:

1、直线制组织结构。

2、职能式组织结构。

3、事业部制组织结构。

4、矩阵制组织形式。
二、组织结构扁平化；就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。

【扁平化组织结构是什么？扁平化组织结构优缺点】组织扁平化，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

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