什么是资材部资材部的主要职责是什么资材部一般为台资企业的部门名称 。
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主要职责：一般包括资讯、采购、生管、物控、物流等工作 。
详细：供应商的考核制度和方法，实施供应商的分级考核，依据销售计划制定生产、物料、采购计划，以及对采购单价、采购订单的核查生管系统的日常管理工作等等 。具体情况要看不同公司的不同职权分配 。
扩展资料工作流程：
一、接受客人订单、订单纳期回复 。
二、订单评审及产前筹备 。
三、产能负荷分析 。
四、生产总日程安排及周生产计划 。
五、物料需求计划与筹备 。
六、物料订购与跟催及物料进度控制 。
七、生产及物料指令 。
在各种生产资源齐备的情况，按照生产周计划，向各生产车间下达生产指令，并同时下达物料领用及发放指令，及时安排生产 。
八、生产跟催与生产进度控制 。
按照客户交期与生产计划，及时跟进生产进度进度，并绘制成《生产进度跟催表》 。
十、半成品与成品检验入库 。
跟进半成品、成品的检验、出入库情况，及时了解生产动态 。
十一、出货计划及出货安排 。
按照客户要求，若是外向型企业，还要考虑到货物的报关、商检、船务等情况，拟定出货计划，并按要求安排出货 。
十二、客诉处理及售后服务 。
出货后，客户退货处理，以及后期改善对策 。
资材员的工作职责是什么？资材部就是物控部、物料部，一些厂也叫生产计划部,还有的叫企划部的 。
在珠三角的港资厂一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一个英文单词的前一个字母，其中文意思是生产物料控制 。不同类型的企业叫具有这个功能的部门的名称不一样 。
在一般工厂的职责为:合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟单，和其他部门协调，总之，由接到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调 。是很重要的一个部门，在一般港资厂中，相同级别的管理人员，如生产部经理，工程部经理，PMC经理等，PMC经理的工资会高出一两个层次 。
一、资材部主管职责 直属上级：运筹处长
（1）、配合运筹处长对资材部进行全面 。
（2）、负责建立建全资材部规章制度、工作流程，并根据工作变化不断完善 。
（3）、负责对本部门人员进行制度、流程落实情况的监督 。
（4）、负责对本部门人员的业务技能进行培训，加强责任教育，不断提高业务水平 。
（5）、对本部门人员的绩效进行考核 。
（6）、对营业部的业务全过程进行保障，对供应商及客户的要求做出相应处理并及时报告上级 。
（7）、负责对仓库进行管理，对产品及物料出入库出现的异常情况进行处理，并及时报告上级 。
（8）、对仓库存放的物料进行防火、防水、防潮、防虫鼠、防霉变等防护处理，定期填报各种报表，使仓库管理符合7S的标准 。
二、资材专员职责 直属上级：资材主管
（1）、负责对仓库内的货物进行分类，不同类型的货物要有区别标识 。
（2）、对新进货物要根据类别及时归类，并做好库存记录 。
（3）、出货时配合客户对货物进行检查和清点，确保出货数量和订单相符 。
（4）、出货时要和仓库管理人员认真核对有关单据，避免有问题扯皮 。
（5）、如发现仓库出现影响货物存放的问题，要及时向仓库方提出，并跟踪到问题解决完毕为止 。
（6）、出货时如客户支付现金，应将金额清点无误并确保没有问题后及时上交财务 。
【资材部是做什么的】（7）、每次进出货后要将有关单据交运筹处长核实后存档 。
台企资材部是干什么的，职责有哪些？楼主你好!
台企资材部就是物控部、物料部，只是台资厂一般叫资材部；一些厂也叫生产计划部；还有的叫企划部的 。
在珠三角的港资厂一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一个英文单词的前一个字母，其中文意思是生产物料控制 。不同类型的企业叫具有这个功能的部门的名称不一样 。
在一般工厂的职责为：合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划，跟拉，和其他部门协调，总之，由按到订单到产品出货甚至售后，PMC部门都要参与，都要与其他部门进行协通沟调 。是很重要的一个部门，在一般港资厂中，相同级别的管理人员，如生产部经理，工程部经理，PMC经理等，PMC经理的工资会高出一两个层次 。
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物资部是做什么工作的,和采购部有什么区别从名字上看，应该是负责物资的计划、收取、保存、发放及相关记录的职能部门，换一个词可以说是“供应部”，和采购协同工作 。
简单来说，采购部根据物资部下达的采购指令购买东西并交给物资部 。
在很多公司，物资部或与采购部合并，或以仓库的形式存在 。企业的生产管理中，物料部的管理范畴一般比采购部更大一些 。
采购部门的主要工作是供应商管理，根据生产计划的BOM单做好相关物料的采购和委外加工的管理工作 。
物料部门包括了采购部门，在做好采购部门所有工作的基础上，还有做好以下工作：
①、整体公司的物料安全库存控制，在确保库存资金占用不断减少的情况下，确保生产系统对物料的需求；
②、做好公司废旧材料的处理与管理工作
③、做好库存物资的盘点与管理工作
④、库房库位策划与管理工作，确保物料周转效率不断提升