裂变式创业管理咨询项目

1、裂变式创业就是有一个综合性的公司，根据自身的经营业态，衍生出以各个业态为主的子公司，让他们独立去运作，去成长这样的例子太多了比如，一家房地产公司，他可以把自己的施工部分分出来成立建筑公司，可以把物业部分分。
2、第二是自营，通过联营合伙的方式去开店，降低合作伙伴的参与门槛，要求他们必须要驻店，再通过自身的管理给门店经营赋能，保证合作伙伴在低风险下获得较高的收益以上是部分干货点，完整案例有15万字，非常的详细，如。
3、再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储采购IT美工物流等多个后端部门，进一步提高工作效率谈及裂变式创业的优势，祁凯。
4、前述企业A公司，在2016年采取小组裂变式创业合伙人模式，经过5个项目竞选甲组获得第一名，类目是摄影器材类经初步估算初始投资大概100万元甲作为项目总经理投资15万元占15%股份，其3位小伙伴组员共投资15万元占15%股份。
5、20％作为执行团队的管理分红，不在这个项目做执行股东是分不到这部分的，而这部分收益由总经理进行分配，原则上总经理可以拿这部分的一半因此，总经理是15%的利润分红，也就是凭借10％的股权享有15%的收益权，创业公司。
6、裂变项目一般依附于母公司的资源，其业务范围也在一定程度上受到母公司的监管和控制任正非对李一男的内部创业活动也表示“如果不侵犯华为的利益，他都会支持”但是港湾公司引来杀身之祸的最主要原因，还在于港湾公司的业务。
7、宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选不相信干股，不使用职业经理人，用金融的方式管理现金流用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路摇身一变成为自媒体，用产品建立社群自己写故事。
8、上述的故事就像我们每个人创业的缩影，都是同样的起步条件，同样的资金，结果却相差很大，成功的条件其实很简单，只有两个字思维！人与人最基本的差别就是思维和格局，和对数字的敏感！即使文化程度有差异，只要会换，只要会算，就会有不一样。
9、裂变首先是需要以一个或者几个点为基础，成功的突破了一个或者几个点后，再进入严格的复制，由一个成功的点来复制出另一个点，两个点再裂变为四个然后以此类推，先慢后快，逐步推进，从而最终步步为营，步步。
10、还能兼顾宝宝的学习成长，省去带孩子的麻烦，现在开其他店都会面临门店没客人的问题，但是亲子玩学馆这样的模式既不需要门店引流，纯靠门店客人自己就能实现口碑裂变，很适合女生的一个项目，不用很辛苦，回本也很快的。

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11、开发并主讲了一系列quot互联网+quot课程，如裂变式转型纲领商业模式实战纲领新微商创业实战纲领等已经为超过100家企业提供培训和咨询服务，这些企业包括昂立国际教育集团上海通路快建四川健和集团北京清晨集团。
12、说一下出现意外状况，裂变式的全过程中会许多人霸屏，有些人说微信群主坑人的，这个时候要应急的解决，处理过程就是说T掉，无需理睬他争论会危害到裂变式的全过程一般状况下，裂变式必须一气呵成，假如裂变式的全过程断掉，那麼再度裂变。
13、裂变式社交营销就是通过社交平台，以及用户的社交圈，通过分享曝光让人知道这个营销的目的，或是邀请加入这场营销，就是通过一个人，然后再影响或邀请自己身边社交圈里边的人，一次参与，这样就1到10，再到100市场营销又。

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14、对于实体店来说，最关心也最困扰的就是客源问题，其次是客源来了要如何成交，成交之后又如何再次消费，最后又如何让客人把你推荐给周围的人推广引流是实体店运营中最重要的一环，只有精准引流才能为实体店带来源源不断的。
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